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未来2年最适合年轻人的创业项目有哪些?就这2个! (7)

如果创业公司想要获得成功,就必须及时总结创业过程中所获得的经验和教训。在前文中,我已经同大家分享了我在创业公司工作4年后,总结出的10条最重要的创业经验中的两条。一是要选对衡量业绩增长的指标,二是面对那些复杂难处理的问题,要尽快处理不要拖延。接下来,我来继续与大家分享我的其他创业经验。

组织构架很重要

错误的组织结构会降低创业团队的工作销路和整体执行力。因此,创业公司一旦发现公司的组织结构和公司的目前的发展节奏不相匹配,即使需要花费很多的时间与精力,付出巨大的代价,还是必须尽快的进行调整。

下面,我就以我自己的亲身经历来说明这个问题的严重性。

我们在创业早期,采用了一种矩阵式的组织结构,也就是将所有人按照职能进行划分形成了一个个矩阵。这样的组织结构导致了任何一个矩阵内都没有打造一个产品所需的所有资源。

比如说后端工程师团队想要在产品上上线一个新功能,就必须请求前端工程师的帮助,为了让大家配合协调起来,我们要对后端工程师、设计师、前端工程师等各个矩阵内的成员的工作时间做好排期。严重影响了工作的效率。

当我们忍无可忍地调整了组织结构。开始转换成全智能型的团队,让团队具备打造一个产品所需的所有资源后,我们的所有行动的效率都得到了大幅提升。

因此,创业公司必须要认识到正确的组织结构对于创业公司的重要性。它不仅能够提升工作效率,还能让团队中的每个人工作得更加轻松愉快。

用心呵护用户的信任

有调查显示,如果产品给用户带来了一次糟糕的体验后,可能需要5次愉快的体验才能够弥补。还有很多用户,一旦在产品中获得不好的体验,就会立即转向其他同类产品。因此,创业公司一定要用心呵护用户的信任。

具体做法就是用绝佳的产品体验给用户创造好的印象,并且要不断从错误中吸取经验,为用户提供越来越完善的服务,还可以同用户共同探讨产品的更新方案,尽可能地满足用户需求。

当用户对创业公司充满信任时,即使创业公司偶尔搞砸了或是进行了失败的尝试后,部分用户还是会保持宽容。但是千万不要挥霍这些信任,让用户失去耐心。

以上是《我在创业公司学到的10条最重要的经验(二)》的内容。剩下的内容,我将在下篇文章中继续与大家分享。

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