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创业者必读干货:努力做最薄的新员工手册

很多创业公司在制定员工手册的时候都喜欢添加很多官方说法、繁文缛节,让员工手册的内容看起来好像很丰富、很正式。但是作为创业者,要学会换位思考,假如你是公司新来的员工,面对一本这样的员工手册,你会认认真真的把他全部看完并且记在心里吗?答案显然是不会。如果想要员工手册发挥真正的作用,就要学会做最薄的员工手册。

越复杂的制度,执行的效率就糟糕

制度像是一把双刃剑,如果创业者可以把他用好,就可以帮助公司长期稳定的发展,带领员工开疆拓土。但是如创业者没有用好它,那么这个制度就有可能会限制员工们的创造力,降低大家的工作效率,公司也会因此受困,开始走下坡路。

尤其是对于初创公司,本身公司的发展就还是未知的,一切都还处在一个摸索尝试的初期阶段,如果在这个时候创业者急着把员工应该做的事情都条条框框的规定起来,很容易就会把团队的创新能力限制住。正确的做法应该是尽量“留白”,只强调哪些绝对禁止的事情,将底线说清楚,而能做的、需要做的就让员工们自由发挥即可。

拒绝经常修改制度,给员工自由选择的空间

有的创业公司因为在摸索尝试的阶段,会定期的修改制度,观察新制度下员工的工作效率。但是事实上频繁修改制度这个做法本身就已经会对员工的工作效率造成恶劣影响了。试想一下,员工好不容易适应了某一项规定,过了一段时间又被通知要修改新制度,又要花时间去重新适应,工作的时候就会被这些“多变”的制度分心,影响工作效率。

那么怎么样才能提高员工的效率呢?我认为最好的方法就是给员工自由选择的空间。完成一项工作任务一定不止有一种方法,条条大路皆通罗马。我们取消制度中的条条框框,让员工自己去尝试他们想尝试的方法,只要求最终要能够解决问题。相信员工们会展现出惊人的创造力,而员工们探索的道路越多,我们就能越快发现哪一条才是通往成功的捷径。

创业者们在制定员工手册的时候,应该要遵循“越少越好”的原则,对那些繁杂的制度实行“断舍离”,只留下必须要有的,其余的就将自由和权力交还给员工,共同创造新的未来。

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