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创业者要如何管理人才?马云认为这3点最重要

一个企业发展的动力来自于其人才储备,在现如今人才导向的社会中,一个优秀人才为企业创造的价值可能超过50名普通的员工。那么作为创业者该如何吸引人才,管理人才?马云认为这3点非常重要。

1.能力大于岗位

创业者招聘员工时,一般是一个萝卜一个坑,填满即可。但随着公司的不断发展,坑位也会越来越多,有时候就会陷入无人填坑的窘境,发展速度减慢。

所以在马云看来,既然是招揽人才,那么他的能力水平就应该高于他应聘的岗位一部分。这样做的好处首先是能够在关键时刻拔上一个位置,对于突发事件的临时处理能力更加妥当,对于未来新岗位的规划安排也能有更多的备选;其次是细心打磨人才,让有能力的人做一段时间他觉得轻松的事情,对于心高气傲的人而言是一种轻视,但如果能够坚持下来,至少证明这是个沉得住气的人才,能够往公司的中流砥柱方向培养。

2.品质与能力兼备

作为一个企业,招揽人才的心肯定都是迫切的,因为人才往往具备超平均线的能力,以一顶百有些夸张,但超过十几个人的产出还是没问题的,这样的不可替代性越是大公司越明显。但恰恰也是因为出众的能力,一旦这样的人才缺少了道德底线,品质败坏,给企业带来的灾害也是无法估量的。因此创业者选择人才时,品质与能力都应该纳入考核范围。

马云就是这样,在阿里内部的考核中,品质与能力各站考核成绩的50%,这两者被放在同样的地位上,就是因为马云深知,德不配位者带来的祸患无穷大。

3.不断更新

人才如果停滞了成长,还是人才吗?或许就会慢慢的沦为平庸吧。所以阿里在人才的迭代更新上同样拥有大公司的残酷——末位淘汰。通过不断的考核筛出不合格者进行淘汰,再招入能力大于岗位的新人进行培养考核,在这样的反复更新下,企业不断沉淀底蕴。这样做的好处首先就是,阿里内部的人才密度和厚度都得到了持续的加强;其次每个等级之间的能力差距不会大的夸张,一旦能力上有所提升,就有机会进行考核升级,提供稳定公平的上升渠道,激励员工拼搏上进。

创业者如果能把马云的这3个理念吃透,那定会受益无穷,管理人才更加得心应手。

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