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这个创业公司,从小作坊起步做到如今,只靠这28条军规(一)

1987年,任正非带着两万块钱和另外5个人一起创业,在深圳创办了华为。经过33年的发展,如今的华为已经成为了一头极具攻击性的狼,疯狂地在海内外互联网领域开疆扩土。对华为来说,成为民族品牌的翘楚不是终点,而是下一个起点。之所以华为这个小作坊般的创业公司,能够经过几次波折之后仍旧屹立不倒,全靠这28条军规。

1.狼性文化

狼性文化是华为管理上的一大利器。华为在不断探索公司的经营模式过程中逐渐将狼性文化深深地植入到企业文化中,每一个华为人都懂得如何去像真正的狼群一样进行团队协作,真正实现互利共赢。所以,华为真正的武器不是技术,而是生生不息的狼性文化,狼性精神。

但是,很多创业公司照搬狼性文化的时候,只是一味要求员工为团队做风险,而不是有目的地去激励他们。这反而会加速团队的瓦解。

1.重视实干经验

任正非是一个讲究务实的人,他这个人不喜欢花里胡哨的东西,是什么就是什么,在他眼里,脚踏实地一点,做好每一个细节工作,比什么都好。

而且,能够在华为里担任管理岗的,都要求有基层实践经验。因为只有在基层摸爬滚打过的人,才知道基层具体需要完成哪些工作,这些工作会出现什么问题,什么样的方法能够解决这个问题等等。因为,虽然管理岗不需要去完成细枝末节的工作,但是要有全局观,要有预见性,要懂得布局好接下来的工作重点。

这也是很多创业公司的致死因素之一。许多创业公司都喜欢从外部空降管理人员,结果通常情况下,这个管理人员会因为与基层之间的摩擦,而导致工作进度一拖再拖。

3.重视培训

所有进入华为的员工,首先要过的一道坎就是:军训。因为,任正非本人就是退伍军人。当过兵的他,深知军事化管理的优点,所以,他也希望他的员工能够在血液里植入军人精神,永不服输。除此之外,华为还经常为员工提供技能培训,让员工逐渐完善自己,提高自己的竞争力。

很多创业公司的老板不喜欢给员工培训,觉得既浪费钱,又浪费时间,他们总是担心,万一员工跑了,那不是在给别人做嫁衣裳。

如果你也是这么想的,那么,你真的要反思一下,自己真的是一个合格的创业者吗?

其实,对员工来说,工作内容一样的情况下,在哪里工作都是一样的。唯一不同的就是,不同的公司有不同的企业文化。如果一家创业公司不注重培养公司文化,只知道一味只求业绩,那么这样的公司,是很难做起来的。

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