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创业团队管理者如何激励成员?分层次激励才有效!(下)

3、明确激励

任何一项工作都要根据它的性质和难易程度,划分为有梯度的等级的,不同的等级对应不同的能力要求。能力才是判断一个创业团队成员能否获得晋升的核心要求,创业团队的管理者决不能根据自己的主观判断或者工龄来决定一个成员能否获得晋升机会。只有创业团队的任职要求体系足够完备,让成员明白怎样才能获得晋升资格,这样成员才知道应该朝什么方向努力,提高自己的哪项工作能力。一旦成员清楚了自己如何获得晋升,他便有了工作的动力与信心。

与晋升相配套的薪酬激励政策也非常重要,可以一起推行。但是创业团队的管理者需要明白一件事:薪资增加不能直接与职位上升挂钩,决定薪资增加的依据应该是工作任务与工作责任,得到职位上升只能说明这个成员需要承担更大的责任,只有他完成了责任赋予它的全部工作,他才有享受薪资增加的资格。

激励成员需要分层次,这与上一点的人员分析联系在一起,对于30岁以下的员工,他们很多都处于小白阶段,他们特别需要创业团队管理者的认可,因此适当的公开赞扬,对年轻的员工来说,是非常好的激励方式。比如年轻员工提出了具有创新性的建议,如果管理者认为有可取之处,可以当面表扬一下这位员工,这会让他们感觉到自己在创业团队中的存在感,获得了更多拼搏的动力。30-45岁的员工普遍生活压力大,上有老下有小,有房贷、车贷的压力,因此他们尤其在乎薪资的增长和晋升的空间是不是足够大。因此对于这些中年员工,提供一定物资上的激励,能够让他们更加珍惜这份工作,为公司、也为自己更加努力地工作。而45岁以上的老员工,他们非常在乎地位和尊重,创业团队管理者将能力非常优秀的老员工安置在公司的管理层,能够让他们得到很多荣誉感,有承担责任的决心,这样就能避免产生职业倦怠,被惰性左右。

以上就是激励成员时,创业团队管理者要做的事,只要做好分层次的激励工作,一定能达到最优效果。管理是一门需要好好钻研的科学,唯有对工作、人员的充分了解,创业团队管理者才能很好地布阵带兵,打一场场胜仗。

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