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创业者求贤若渴怎么办?只能高薪挖人吗?

每个创业者都希望组建起一个属于自己的团队,拉拢各种人才,帮助自己在创业路上走得更久更远。这就涉及到了一个问题,求贤若渴该怎么办,除了高薪挖人还有办法吗?答案是有的。在实际的生活工作中,除了给出高薪这个选择外,企业还有几个方法能够有效的留住人才,并且保持对人才的吸引以及激励。

1.实实在在地提供大饼

曾经有专业的数据调查表明,70%的年轻人愿意前往提供了专业发展机会的企业上班,而不是待在一个固定期限加薪但一眼能望到头的企业工作。对于那些优秀的人才来说,能够在专业领域内有着向上晋升的广阔前景,吸引力不可谓不大。而这样提供实在大饼的公司,在帮助员工变得更加优秀的同时,不但可以更好的留住人才的心,增强他们工作时候的积极性,还能提高员工为公司创造的财富与价值,有效促进企业的效率,加快发展速度,实现企业与员工双赢的局面。

2.尽力平衡员工的工作与生活

这点的意义在于帮助员工能够更好的保持灵活性。众多的学者专家曾通过研究发现,有四类生活与工作的冲突可能会对组织造成影响:效率与生产量的下降、高素质员工离职、员工因病离职、组织内部冲突。工作和生活之间的冲突的影响小到导致个人效率降低,大到给公司造成巨大损失,甚至品牌形象遭受打击等。而做好两者的平衡,有时候胜过高薪对人才的吸引。

比如团建允许携带家庭成员,或者提供更多合理的休假,弹性的工作时间,严格但人性化的考勤制度……作为一个新时代创业者,过去好的管理理念我们要传承,但新时代发生的改变我们也要适应和学习。

3.良好的沟通

在很多时候,人才对于工作会有一个自我的期待,这可能是有的创业者在招揽人才时过度画饼埋下的。但是当企业挖来的人才发现实际工作与自家的期望不相符时,会开始产生不满的情绪,但他会设置一个阈值,即在这个范围内的不相符我也认了,尽力去适应。而一旦不符的因素超过这个阈值,那么员工很大概率会自暴自弃,不满的情绪过剩,开始在工作上的懈怠。

每个创业者都不希望这样的事情发生,因此提供一个良好的沟通环境给这类优秀人才,让其了解更多的要素,对于阈值的设限更高。同时尽量协调上下级配合,让每个员工都能感受到公司对其的重视与认可,利于稳定员工情绪,也能给外界一个好的口碑。

创业者想要招揽人才并不只有高薪,足够的上升空间,理解尊重认可员工,并给予更多人性化的便利,同样有着巨大的吸引力。

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