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创业团队管理太难了?这两招接着!

在创业团队管理中,很多领导者经常只看结果,不看重过程。因为过程决定结果,不论员工在过程中有多辛苦,多尽心,只要结果无法达到预期值,领导者都会认为员工不行。

对于创业团队来说,这会对团队的未来发展会造成一定的阻碍。虽然说信任下属,进行适当的放权,且不过多过频繁的去干涉他们的工作内容,在一定程度上可以说是一种激励下属的方式,可以让他们的积极性得到充分发挥。

可问题是,管得少了,下属的错误和失误就无法及时得到解决,对于公司发展也会造成阻碍,那具体有什么方法可以让创业团队中的员工和管理者都相安无事呢?

1.根据团队发展规模,灵活调整管理方式

创业团队在规模较小的时候一般都是采用扁平化管理,就是没有所谓的上下级之分,员工有什么事就可以直接找老板沟通。当创业团队规模一旦扩张起来后,扁平化的管理方式就不太适用了,因为团队规模的扩大意味着企业项目数量增多,人员增多,管理者是无法依次解决员工的问题。

最好的方法就是根据创业团队不同时期的状态灵活调整管理方式,在团队发展后期要构建组织架构,选出二级管理层让他来代替老板解决员工的问题,老板可以通过二级管理层的汇报了解员工目前的情况,也避免了老板过多干涉和无法及时解决员工问题的烦恼,同时员工也能将晋升作为工作的动力,更高效的完成工作。

2.管理制度要落实到位,持续性推进

当我们根据创业团队规模制定好合适的管理制度后,接下来的一步就是要将管理制度落实到位且持续性的推进。但在推行之前,领导者要先将制定给二级管理层看,在一致认可的情况下再进行推行,给他们看的主要原因是在于缺少了二级管理层的执行与辅助,再好的管理制度也是没用。

在决定推行相关的创业团队管理制度后,领导者还要做到持续性的推进,切勿只是做做样子,否则会让员工感受不到制度的重要性。持续的推进制度其实是起到让员工在工作中能够快速交流,减少摩擦的作用,这样也能提高员工的工作效率,从而提高工作质量。

总而言之,对于团队管理,尤其是创业团队的管理更需要领导者去用心做好,这样才能让员工和企业一同成长,团队才能越发强壮。

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